Coachen en helpen ontwikkelen van anderen is onze passie. Vanaf de geboorte verandert de mens voortdurend. De mens groeit, ontwikkelt zich en leert totdat het leven eindigt. Mensen zijn in staat nieuwe dingen te leren, ongeacht de leeftijd. Wist u dat u door training nieuwe verbindingen in de hersenen ontstaan? Met onze coaching aanpak kunt u met meer vertrouwen aan de slag. Onze consultants zijn gecertificeerd.
Het begrip Agile
Het vermogen tot continue aanpassing (ook wel ‘Agile’ genoemd) bepaalt het overlevingsvermogen van mens en organisatie. Met deze kennis is een brug te slaan naar de context van uw organisatie. In organisaties werkt men soms met ‘Agile’ aanpakken, waarvan de betekenis per organisatie kan verschillen. De letterlijke betekenis van Agile raakt zodoende in de adviespraktijk wat vertroebeld. Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren betekent in de praktijk dat een organisatie zich aanpast aan de veranderingen in de omgeving. Door in kleine stappen projecten in te delen en stap voor stap de consument daarbij te betrekken kunnen nieuwe diensten of producten ontstaan. Het idee is om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de consumentenmarkt.
Coaching en leren bij volwassenen
In de driehoek mens, arbeid en organisatie is de ontwikkeling van de mens een must om aansluiting te houden met de omgeving. Deze ontwikkelt zich immers ook continu. Om de ontwikkeling te kunnen stimuleren is het van belang te weten dat volwassen mensen het beste leren door:
- Directe ervaring, zoals omgaan met een nieuwe omgeving;
- Sociale interactie, zoals het inwerken van een collega;
- Verwerken van theorie, zoals door dit boek te bestuderen;
- Nadenken of reflectie. Hoe ging het? Wat gebeurde er precies? Wat kunnen we eruit leren? Wat was mijn bijdrage aan de situatie?
De bovenstaande punten kun je in de praktijk brengen door zelf het goede voorbeeld te geven: practise what you preach. De volgende tips helpen daarbij.
- Nodig jezelf uit voor een werkoverleg binnen de organisatie. Vraag aan de mensen in het team naar hun input voor jouw projecten of de vraagstukken waar je mee bezig bent.
- Nodig mensen uit om mee te doen aan een pilotsessie om een nieuwe vragenlijst voor werkplezier of assessment uit te testen.
- Vraag mensen om mee te denken over een rondgang op een afdeling om (on)veilig gedrag in kaart te brengen.
- Stel voor om met elkaar een training te evalueren in plaats van een formulier in te vullen.
- Pak een probleem uit bijvoorbeeld het werkoverleg en nodig de betrokkenen uit om daarover te brainstormen.
